Při výběru nových pracovníků, vytváření pracovních týmů, srovnání účastníků výběrových řízení, přestavba organizační struktury uplatňujeme audit metodou assesment centra. Tato metoda stanoví jasná kritéria pro rozhodovací proces a srovnávání účastníků. Díky jasným kritériím je rozhodovací proces přesnější a výrazně je sníženo riziko špatného rozhodnutí či nesprávný výběr pracovníka. 

Oblasti:

Posouzení pracovních kompetencí jednotlivých uchazečů

Posouzení osobnostních předpokladů uchazečů

Srovnání v situacích simulujících realitu

Standardizované psychodiagnos­tické testy

Naši konzultanti, zabývající se touto metodou Vám díky svým zkušenostem a odbornému vzdělání garantují spolehlivost, objektivitu a transparentnost. Standardní délka je jeden den. Metodu lze na Váš tým aplikovat jak v sídle Vaší společnosti, tak i v našich prostorách, případně jako součást teambuildingu, či rozvojového programu.

Metoda assesment centra obsahuje:

Diagnostický pohovor

Psychologickou diagnostiku

Případové studie, modelové situace

Týmové úkoly, týmové role

Výstupem assesment centra je závěrečná zpráva, která obsahuje popis silných a slabých stránek účastníků. Hodnocení a srovnávání výsledků jednotlivých účastníků mezi sebou a také s profilem  ideálního pracovníka.